2013年，面对外界强大的竞争压力，石家庄优安捷机电测试技术有限公司通过科技创新，管理改革显示了公司强大的科技实力。

　　石家庄优安捷机电测试技术有限公司董事长表示，只有增加技术储备、突破关键技术、填补技术空白、实现核心技术、提升自主创新能力才能实现产品优化升级，巩固具有机电特色的技术优势，保障市场开发步步为“赢”。在打响品牌降低成本方面石家庄优安捷机电测试技术有限公司董事长还表示 把推进质量文化建设，持续强化全员质量意识，不断提高产品实物质量及工作、服务质量是提升企业软实力的重中之重。

　　在过去的一年中，通过提高了员工自律意识和工作质量;建立员工质量信誉档案，加强了对员工工作质量的检查力度，通过建立与驻厂监造代表定期沟通机制，及时解决了工程项目执行过程中用户关注的问题。

　　在市场项目风险不断加大、生产要素成本不断攀升、利润空间被大幅压缩的情况下，采取多种措施，增强企业对风险的耐受力，提高企业运行质量，降低企业生产经营成本。在年度工作计划中，明确提出了改进并优化设计工艺，持续降低产品成本;推进全面预算管理，改进存货管理模式，降低应收账款，充分挖掘内部潜能，提高经济运行质量和经济效益等措施。 明确了以管理提升活动为基点，增强合作意识、规则意识和学习意识，抓科研、提质量、降成本、促改革的年度工作思路，着力提升企业软实力，迈开了国有企业长远发展的步伐。 党委书记张章这样说：“产品质量是企业发展的根本，产品出现质量问题，原因可能是多方面的，但最根本的还是责任问题，要加大质量问题责任追究力度，建立‘上序对下序负责，责任共担，荣辱与共’的奖惩机制。要加强质量文化建设，教育引导广大干部职工增强责任意识，提高职业素养，强化精品意识，提升工作能力。要把‘精细过程，精品结果’的质量观落到实处，好中求好，精益求精，让品牌在行业中叫得更响。”

　　由于坚持以强化质量管理工作为依托，使国际知名度和信誉度不断提高，市场占有率得到了保证。 今年将在去年取得良好成绩的基础上，建立多层次预算执行分析体系;创新推进全员、全过程、全方位的降本增效工作，预计可控费用指标同比降低10%。同时，将加大打捆招标力度，调整外委产品资金分配政策，从而保证在强化财务风险管理、严控资金支出的同时，兼顾供应链和谐稳定，增强企业的风险耐受力。